每一次年终，对于HR来说，都是一个特别“难以表述”的日子，招不到人和人才不断流失的事件可能会同时发生。

临近年终，HR就要各种激励方法齐下。

一方面 ，留住并激励员工，主要削弱员工跳槽想法，稳定心态，以减轻年节前后的人员流失；

另一方面  既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。

所以今天小编就来跟大家唠唠，年终如何才能激励员工？

其实激励一般分两种，物质的（就是公司花钱）和非物质的（公司不花钱），我们就按照这两种模式来讲讲关于年终激励这件事儿吧！

激励模式一：物质激励

物质激励很明显，就是公司肯定要花点钱，不过花钱的地方和多少，就得仔细谋算了。

（1）

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物资形式

如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。

（2）

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货币形式

如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。

（3）

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具代表性的精神嘉奖

年度优秀员工评选、榜样人物、颁发名列前三的奖品或奖金等。

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以优秀积分激励、以机会激励

提供加薪机会、晋升、调任更重要职位或参加资源缺乏的出国培训、旅游活动等机会。

（5）

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年终与公司长期战略相挂钩的激励形式

如期权激励及承诺兑现、股权配给、增加分红比额或点数等形式。

激励模式二：非物质激励

（1）

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表达谢意

员工辛苦工作了整整一年，领导都应该对他们的工作表示认可，并表达谢意。

HR可以提议用人部门领导和老板，亲自向员工的杰出工作表示感谢，或者为所有的员工传递书面致谢。

（2）

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一对一谈心

HR可以提议用人部门的领导，找一个时间，把手下的员工都一对一邀请谈心，可以是跟他们聊聊一年的工作感受、2019年的工作准备和方向等等。

（3）

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团队活动

办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

年前的总结大会、感恩会等等都是可以的，不过要注意这个时间的把控不宜过长，也要在会间给员工提供一些吃喝玩乐的东西。

并且HR一定要记得把这些活动以图片、视频等形式保存下来，不但可以放在公司官网上做宣传，还能给员工转发留念。

当然了，虽然小编说了很多的激励方式，但是只有符合了自己公司的发展阶段、业务收入、人才需求才是最适合的。

适当地给予物质上的鼓励及生活支撑，让人有安全感和自我实现。

同时，再加以非物质性的人文关怀，相信这样的搭配，总不会错呢！

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