想要激励好新生代员工，首先必须了解新生代员工的特点，并从这些特点中发掘其需求。

一般情况下，新生代员工有以下特点：

（1） 比较自我，个性张扬，追求自我价值。

（2） 爱创新，敢冒险。

（3） 有强烈的表现欲。

（4） 追求平等和尊，喜欢以平等友好的沟通方式，厌恶传统的说教和严格的管理制度。

（5） 追求情感享受。

（7） 心理素质和抗压能力较差。

（8） 情绪容易波动，缺乏团队意识。

如何有效激励新生代员工？

（1） 先要充分了解他们

新生代年轻员工个性张扬、学习能力和适应能力强，同时某些时候不服从权威、情绪不稳定等特质，也会令管理者感到头疼。

只有在充分了解他们的特质的基础上，才能找到符合他们需求的管理方法。

（2） 学会倾听员工的心声

对年轻员工而言更是如此，他们不会愿意被外力和制度束缚，去做一件管理者认为重要的事情，他们更愿意去做他们认为重要的事情，因此管理者要学会倾听员工的心声，实现组织目标与个人目标完美结合。

（3） 温暖关怀，满足情感需求

由于新生代员工比较重视情感，因此管理者可以通过给予新生代员工更多的关注，实现情感上的激励。

关注的方式很简单，例如，员工买了一件新衣服或者换了一个发型，可以适度赞美两句，或者对员工每天的工作状态以及完成工作的结果进行一个点评等。

（4） 让员工快乐地工作

新生代员工更喜欢追求有趣的工作，并且喜欢以组队的形式跟队友协作完成工作。

这也是新生代员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如，LOL、守望先锋以及绝地求生之类的，这些游戏最大的特点就是玩家们通过组队玩进行竞争，最终决出胜利者。因此，管理者也可以采取这种方式激励员工。

例如，对新生代员工进行分组，小组之间竞争排名，对排名第一的小组进行奖励。

（5） 让员工充分展示自我

新生代员工是有想法并且喜欢表达自己想法的一代，因此，管理者需要给他们一个展示的机会，满足他们这种需求，进而激励他们努力工作。

例如，了解员工的想法，为其搭建他们想要的平台。

但是需要注意的是，必须表现优秀的员工才能通过平台展示自己，因为机会只有留给有准备的人，才具备激励性。

（6） 给员工更多自由的空间

新生代员工喜欢自由，不喜欢受约束，这种约束本身就限制了他们潜能的发挥。因此，为了满足他们对“自由”的需求，管理者需要采取适当的激励方式，给予员工“自由”。

时间自由。采取弹性工作制，员工可以根据自己的工作任务，安排自己的时间。前提是要保证自己完成工作，并确保工作质量。

自主选择。管理者可以根据工作任务的性质，将工作划分为不同的类别，员工可以根据自己的能力和兴趣，自主选择工作任务。

（7） 让员工及时获得同伴的认可

我们常常会提及领导的价值肯定，很少关注同伴的认可。事实上，同伴的认可，会给员工带来正向引导，同时激发绩效的倍数增长。

具体的激励方式可以直接给钱，也可以设置组织内部的“某某币”，虚化为游戏金币、点赞、给鲜花、积分等。

（8） 让员工给自己设定目标

在这里我们可以提升一个观点，KPI战略分解是从上而下的，也可以在设定员工KPI时，形成自上而下和自下而上的协同，这在战略分解的基础上，增加了激励员工参与组织战略制定的动力，由员工参与制定的指标，能够更好地完成任务。

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