一朋友，自己做公司很多年，新投资了一家互联网公司，需要重新招聘。但这年头儿，招到合适的人，其实难度还是很大的。

朋友公司的HR是传统公司出身，习惯用三大传统招聘网站，开完账户然后在电脑前“守候”。

由于公司有很强的互联网属性，需要交互设计师、产品体验官等职位，HR在第一时间就挂到了招聘网站上。孰料，在每天收到的上百份简历中，符合条件的寥寥无几。

没办法，我那朋友只能通过熟人关系，挖来其他公司核实的人才，一个不依靠HR部门搭建的军团勉强成形了。

半年过去了，平台搭建基本完成，已进入市场推广阶段。用人部门再去问HR，发现半年前挂网的招聘职位竟依然没有理想人选！

老办法吧，让各部门自己招人。于是，本来就忙于业务与产品的各板块负责人又想方设法找人。因为需要自己找人，所以各板块负责人的本职工作，也因分散精力而导致拖延，被HR严重拖累了。

可是，一年后，随着公司规模的扩大，对基层员工的需求也越来越多了。招聘的缺口也就越来越大了。

HR看似很努力，但工作进展却停滞不前。

没有学习能力的HR，正拖累了整个团队

管理层本身事务繁忙，已没有太多精力去招人了，HR却总也招不来人！

导致一些基层执行岗位一直衔接不上，部门经理整天埋怨。本来就紧张的人手，不得不一人兼多职，很难聚焦让哪块业务胜出。

忙于招聘的HR，也没有精力去操持企业文化的相关事宜，而是变成各部门自己去激励和维护。

HR越忙，就越没有时间学习，处处问人哪里有免费的模板，哪里有免费的资料，哪里可以不用动脑筋，伸手就能拿到问题的解决方法，自己却一直不愿意去主动学习，甚至连百度都能查到的答案都不愿意去看。

一位没有学习能力的HR，正在拖累整一支团队。

HR几乎成为公司的摆设，其本身却对此毫无知觉
 
HR经常会抱怨：老板有问题，固执，善变，目标大，要求高，原则少，关键是和老板谈人力资源远景和战略，老板根本听不进去。

我周围也经常听到HR或者HRD对公司老板有类似的抱怨，所用的词语也惊人地相似。

其实，如果我作为企业老板，肯定会炒掉毫无学习能力的HR。之所以这么讲，是因为这些HR不仅没有与时俱进的学习能力，甚至连学习进取的兴趣也没发现半点！

处处做伸手党，到哪里都想让别人去解决他们公司的问题，而且还会认为别人是应该的，这样的HR真的应该早点滚出公司。

除了自己带给自己的“无能为力”标签，就是毫无责任感的负面情绪。这样的HR即便不离开，也一样会被赶走，因为此类HR会成为影响企业发展的包袱。

经营的常识，也是管理的常识

经营企业，一般都两大常识，这两大常识同时也是管理的常识，只不过有不少HR并不了解。

1、业务驱动

所有企业都是业务驱动的。

你可能会反驳说也有技术驱动的，但是不管是技术还是生产驱动，最终总是要把产品推出去，还是要让业务来驱动。

盈利是企业的第一目标，所以大部分HR工作都是被业务驱动着，包括人员招聘需求、培训需求等等。

别总是动不动的因为业务部门强势而去抱怨，人家强势是人家有强势的资本，人力资源如果能够做出应有的成绩，也能强势起来。

HR需要强势起来的话，快速学习能力是必备的，不仅要学习人力资源的知识，更要学习业务、行业、产品、营销、公关、财务、运营等等方面的知识。

你啥都不懂，领导为何信任你？

2、基于市场的动态变化

确实很多人都讨厌工作需求变来变去的，普遍的思维就是认为一件事确定了就要按照目标去做，按部就班地走。

但是市场是动态变化的，每一家企业都需要根据市场变化来调整策略。

华为，这公司足够大了吧，难道他们不会去调研苹果产品的特性，不会因为苹果的全球战略而去调整自己的步伐么？

你口中所谓老板的善变，其实是市场的变化，企业必须迎合市场变化去做出改变，所以，很可能一周前定下的目标，在执行到一半时就取消或修改，这是再正常不过的事情了。

作为HR，不应该抱怨需求变来变去，而是要跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态，思考方式也要与时俱进。

老板最需要的HR，应该具备三种能力

每一位老板肯定都喜欢：心理素质好，耐得住寂寞，专业能力强，同时还要有激情、有耐心长期处理琐碎的事物的HR。

除了以上的素质，老板最需要的HR，还要以下具备这三种能力

1、与时俱进的学习力

就拿招聘这件事来说，快速找到匹配的人，并不一定非要顽固不化的去众所周知的三大招聘网站。比如选择一些与岗位匹配的社群。

如果一个互联网公司的HR在招聘时还只是选择去传统招聘网站开账户，等待邮箱中的简历，那真是跟一个没有生命的口袋差别无二了，这样的思维也真是够落伍了。

既然如此不舍得开阔自己的思路，何谈跟随时代学习新的东西？

2、随叫随到的配合力

在平时的工作中，HR要及时帮助老板发现员工在工作中的情绪问题，及时帮助员工解决生活中的困难，维护团队的稳定。

当碰到问题的时候，HR又需要和老板据理力争，告诉老板在处理人力资源的相关工作中必须要依照基本流程和国家的相关劳动法规来进行。

因此，这就更需要HR的能力和素质足够应对复杂、多面的情况，配合老板走过企业的所处的各个阶段。

3、有勤奋的思考力

如果你专业性不是很强，却有很强的思考能力，懂得借力去完成工作，你照样可以把一件事儿做的非常好。

马云曾经评价一位好的HR的标准就是三个字：能来事。

举个简单的例子，HR说：招聘应该不仅仅是HR的事，但起码招人是你职责内的事情

你没有权力总让其他部门分解你的压力，但HR却可以巧妙地把这个意识传递给业务伙伴，久而久之他们就会帮助你解决问题了。

作为HR，如果你没有具备以上的三种能力，那么影响你职业命运的可能是两个字，被炒。

来源：互联网